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2018-07

工园快讯|A.T. Kearney终期汇报会圆满落幕!

作者: ACE


2018年7月3日(周三)下午,吴中高科未来战略规划终期报告会于太湖风景区黄金水岸大酒店3楼会议室成功举办。


吴中高科与A.T. Kearney关于企业战略发展与园区产业规划合作项目自启动以来,科尔尼团队进驻第一工园实地办公,深入了解第一工园发展现状,切入产业园发展瓶颈,分析和制定一系列相关发展规划。此次会议,为项目终期双方进行的深入交流汇报会议。

吴中集团副总裁卓有、战略投资部总经理赖华聪、战略投资部高级投资经理吴海燕、 集团委派财务总监薛林杰,吴中高科总经理张成和总经理室全体成员以及吴中高科和高科物业的全体员工,参与此次会议。


A.T. Kearney大中华区总裁、合伙人石德瑞,科尔尼合伙人王宇,项目经理陈沛祎及科尔尼企业战略与工业园区领域的专家出席会议。


会议现场


吴中高科团队出席会议




科尔尼项目经理陈沛祎做项目规划整体方案呈现


科尔尼分享了第一工园发展愿景,发展目标,可探索的商业模式,以及与之匹配的战术和管理支撑体系。


如何拿地,如何做好园区服务是本次汇报的重中之重。在拿地方面,项目经理陈沛祎从战术流程上为大家梳理了如何去筛选优质地块,如何与政府做好沟通对接,如何做好打包材料等等细节。在服务方面,她从完善基础服务、建立主动服务机制、开发数字化园区管理系统、提供专业运营服务等方面讲述了如何把服务做到出类拔萃,与众不同。


科尔尼项目组代表崔向衷做绩效体系设立分享。

从结果类指标、流程类指标、发展类指标三个方面细化了绩效考核的内容和优劣势。


科尔尼合伙人 王宇做整体总结


接下来,第一工园将朝着专业的区域产业服务商、中国产业地产开发运营商前十强的目标不断迈进。在未来的组织形式上,科尔尼提出可以借鉴全球最大的正版流媒体音乐服务平台之一——Spotify的管理模式,第一工园未来的工作体系也将刚柔并举,优化管控流程,提高沟通效率和决策效率。



A.T. Kearney大中华区总裁、合伙人石德瑞发言


石德瑞先生对此次项目期间双方的付出表示感谢,正是由于大家的辛苦付出,才能给成就此次高水平、高含金量的项目的具体实施。双方合作愉快,必将一同开启吴中高科新的未来。


吴中高科总经理张成发言


张成总经理的发言表示,感谢科尔尼团队的倾心付出,并期待科尔尼制定出的实践手册可以发挥其卓越的作用,对甪直·第一工园及苏州大市范围内的第一工园项目拓展起到行之有效的指导作用。

第一工园始终致力于双基理念,以产业园区基地为根本、以创业投资基金为抓手,在新能源、新材料、生物医药、智能制造等多产业领域不断拓展。


随着吴中高科和第一工园的发展逐步进入了至关重要的转型期和突破期,此次与科尔尼在战略规划层面进行合作,更彰显其里程碑式的重要意义。


随着本次合作的深入展开,我们有理由相信,与科尔尼的携手,将助力第一工园把握产业地产行业发展的历史节点,进一步确立第一工园的独立特色,做出正确科学的发展战略部署和因地适宜的产业规划,加速在长三角区域内的拓展进程,提升产品竞争力,强化园区运营能力,实现第一工园异地快速复制、布局全国、引领行业发展、成为专业的区域产业服务商。



科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)于1926年在芝加哥成立,已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司,科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,一直为各大行业和服务业的世界顶尖机构所信赖,为其在关键性的议题上提供可靠的咨询服务。 


科尔尼于1985年开展中国业务,致力于为客户提供具有立竿见影效果的方案,确保客户保持不断增强的竞争优势。基于对大中华地区的深入了解,科尔尼设定了针对本地文化及特殊性的专业咨询方法,并结合全球行业及业务的专业经验,在多个领域为客户提供一流的咨询服务。