前言

盛道华彰从事人才发展的8年以来，我们深知组织、流程、人才三者之间密不可分的关系。

市面上众多的机构只能从单方面给出建议，看不到全貌，并接触不到更重要的一面，那就是组织层面。我们希望从专题开始给我们的企业管理者们揭开组织的面纱，而组织又是一片浩瀚的海洋，那我们就从大家最熟悉的战略开始熟悉企业运营的源头，追根溯源找到解决问题的本质。所以从内容的角度做了很大的转型，新的一年第一个专题：战略目标达成之道，献给大家！

此次活动由第一工园协办。

专题系列一：战略解码与落地执行

● 特色：以国际著名的战略执行专家、原美国K-T咨询公司副总裁艾伦·布拉奇先生专著《战略执行》为理论基础和最佳实践的战略解码与落地执行课程。

● 时间：2018年3月30号下午1-5点

地点：苏州市第一工园C19栋——创造者之家会议室（吴中大道2588号）

参训学员：企业董事长、总经理、分公司、子公司、事业部高管、职能部门负责人

● 课程背景：

战略管理最新的发展趋势是，企业为应付快速变化的外部世界，需要实时动态、自主地制定滚动发展战略。当集团层面制定出战略之后，需要下属分公司、子公司、事业部以及职能部门对战略实施正确的解码，并将战略解析为自己负责的实体（分公司、子公司和事业部）的战略行动，称为战略举措（Strategic initiative）。然后，坚定、落地执行战略举措，以实现组织战略，达成企业战略目标。

● 课程收益：

中高管明晰企业战略；

让中高管将战略解码为自己负责的实体的战略举措；

让中高管明确战略举措所要达成的战术目标；

让中高管清晰战略举措的资源需求与绩效差距；

让中高管动态监控战略举措执行情况，并能运用诊断工具实施战术调优。

● 课程投资：2000元/家（三人团队）

专题专家介绍

盛道华彰首席流程专家 王翔

实战战略运营&流程绩效专家

国际战略制定执行及流程管理大师艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师&中国合伙人。

王翔老师从事企业管理咨询十余年，为国内众多的企业提供战略设计、战略执行、流程管理、组织绩效管理的咨询与培训服务，也是艾伦布拉奇专著《9系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》的中文版译者。

在培训方面，王翔老师强调“实盘实操”，即基于企业真情实景和现状现况展开课程的讲解、练习、解读、点评、力图让学员不仅掌握理论知识，同时练就实操技能，以企业现况为案例，形成课后稍作调整即可在企业落地实施的解决文案。

课程纲要

一、战略解码：

    1.战略与目标的关系

    2.战略明晰

        •解读“战略13问”

        •实践：回答“战略13问”

        •点评：“战略13问”答案问题与概念明晰

    3.战略目标解码

        •目标的指标与致胜方向

        •目标的取值与竞争取势

二、战略落地执行

    1.战略实施的计划保障

        •战略成功实施的核心要素

        •定义战略举措

            1)制定战略举措清单

            2)制定战略举措的目标承接

        •制定战略举措主项目计划

            1)实践：制定“本事业部战略举措主项目计划”

            2)点评：“战略举措主项目计划”问题与概念明晰

    2.支撑战略的流程保障

    3.支撑战略的组织结构与人员保障

    4.战略实施的监控机制保障

三、总结与提高

    1.管理学与控制论

    2.战略管理PDCA循

何谓“战略目标达成”

战略目标明确，执行力高效才有意义。

企业不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。

企业的战略性成长，是基于对未来的洞察和对大机遇的把握，超越现有的资源，能力和模式，凭借战略与创新，在不断寻找蓝海的过程中，实现跨越式成长。

战略成长除了对大机会的把握，还需要企业卓越的战略管理以及战略落地的能力。从本质上来说，战略成长是基于产业格局变化态势下，基于客户价值的一种价值重构，是企业通过产业整合与业务优化做“乘法”产生的核裂变或巨变。

在这个专题里你可以了解：

全球化优秀企业管理案例、学习企业战略规划、战略思考框架、战略解码战略举措及落地、战略实施步骤、基于绩效提升的组织流程设计与优化

“战略目标达成”专题系列目录：

系列一：战略解码与落地执行

系列二：战略罗盘—战略实盘演练工作坊

系列三：基于流程的运营管理

系列四： 流程设计分解到岗位技术和流程优化

报名方式

 陆老师：13656227674

 夏老师：13862051756

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专题后续系列也将陆续与大家见面哦~！